Liderança em UX, sem filtro

LIDERANÇA EM UX
SEM FILTRO

Hoje descobri que o Double Diamond não é sobre divergir e convergir.

É sobre fingir que diverge enquanto o VP converge tudo para “entregar rápido”.

No fim, sobrou para mim explicar no Miro por que “pensar antes” ainda é uma etapa válida.

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Today I learned the Double Diamond isn’t about diverging and converging.

It’s about pretending to diverge while the VP converges everything into “just ship it”.

In the end, I’m the one explaining in Miro why “thinking first” is still a valid step.

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Hoje um diretor pediu para “trabalharmos com senso de urgência”.

Respondi que o time já trabalha assim: sempre urgente, nunca importante.

Ele achou profundo.

Eu achei preocupante.

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A director asked us to “work with a sense of urgency” today.

I said the team already does: everything urgent, nothing important.

He thought it was profound.

I thought it was alarming.

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Hoje um júnior perguntou se “vamos testar com usuários antes de lançar”.

Expliquei que vamos sim, testar a paciência dos usuários depois que lançar errado.

Ele achou um absurdo.

Eu chamei de processo.

A junior designer asked if we’re “going to test with users before launching.”

I said yes, we’ll test users’ patience after launching it wrong.

He thought it was absurd.

I called it process.

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